あーあ

合トレIII商会 　3-1～3-5
合トレII商会 2-1～2-11
全経商会164   71/100 + 72/100 @75分
全経工原164　84/100 + 73/100 @75分
日商工簿113　25/25
日商工簿117   22/25

会社の分割と株式移転が難しいが、128回は出る確率高いんだよなあ。

• 株式移転とは、持株会社を作ることであるが、会計上はそのうち1社を取得企業と擬制する。2社が子会社である場合、完全親会社のP社からすれば、子会社株式と資本が2社分増加する。取得された会社は、普通のパーチェス法で、つまり払込資本の時価で決まるし、取得した企業は適切な純資産の帳簿価額で決める。
• Ｂ社が更生会社や破産会社であるときには、財産の処分権などが他の者の支配下におかれ、Ｂ社はＡ社の 支配外であるため、Ｂ社を連結の対象に含めない。 
• 一括調整法では、製品生成のプロセスにしたがった固定費の配分が行われないことから、調整後の営業利益は全部原価計算の利益とは一致しないのが通常である。
• 評価・換算差額等は未実現損益であるが、将来に実現損益となった時に損益計算書上、税引後の金額が利 益に加減され、それが貸借対照表上、純資産の繰越利益剰余金に加減される。そのため、評価・換算差額等についても、繰延税金資産または繰延税金負債を控除した金額を記載する。 
• •  

あーあ

合トレIII商会 　3-1～3-5



新設合併・事業移転が難しい。

再開

162回工原  71/100 

 

• 問題文の指示にある「無名数」とは単位をつけない数のこと。ただし、特に指示がなくても経営レバレッジに単位はつけないのが通常。

あーあ

全経156回工簿 50/100
全経155回工簿 56/100 & 53/100  @80分


今度の上司は、俺がなりたかった姿か・・・。

• セールスミックス固定のCVPは、販売量が一定なのか、売上高が一致なのかで計算式を変えないと端数処理で狂う。

月曜日

147回 工簿 85/100 & 原計 50/100
150回 工簿 42/100 & 原計 67/100
152回 工簿 05/100
153回 工簿 65/100 & 原計 64/100　


まるで成長していない・・・。ただし自分は全部原価計算のCVPに弱いのが明らかになった。工原全般がとにかく弱いが、相変わらず原価差異の会計処理も苦手である。

• 原価差異を追加配賦した場合、期末製品に配賦した原価差異は売上原価計算の上では控除される。
• 全部原価計算のCVPは、操業度差異が発生するかどうかは、販売量ではなくて当期の製造量で決める。
• 損益分岐点比率＝損益分岐点売上高/売上高
• 単純総合原価計算に近い等級別原価計算で、原価要素別に等価係数がある場合、あたかも1種類の製品を製造しているかのようにするので、期首の原材料すらまとめて配分する。
• 度外視法は、『原価計算基準』にあるように、普通は両者負担である。進捗度が書いてあって、そのように指示があれば期末仕掛品には負担させない。
• 予算差異＝予算許容額-実際発生額
  総差異＝標準配賦額-実際発生額
• 投下資本利益率の分母は、単純に総資産＝総資本(他人資本+自己資本)とすることもある。

月曜日

147回 工簿　85/100 &  原計 50/100



まるで成長していない・・・。ただし自分は全部原価計算のCVPに弱いのが明らかになった。CVP

• 原価差異を追加配賦した場合、期末製品に配賦した原価差異は売上原価計算の上では控除される。
• 全部原価計算のCVPは、操業度差異が発生するかどうかは、販売量ではなくて当期の製造量で決める。