無職最後の土曜日

合トレ商会(I): 6-15～6-18
合トレ工原(III): 10-20


やる気が出ないなあ。特商でまだまだ課題残しまくり。原価差異の会計処理とか合併とか分離とか部門別とか出題率が高そうで少し最後の演習と間隔開くのが出たらまずいなあ。

• 割賦販売（未実現利益整理法）は、一般販売と原価ボックスを同じにする。
• 委託販売（手許商品区分法）は、専用の原価ボックスを作る。
• 試用販売（手許商品区分法）は、専用の原価ボックスを作る。
• 未着品販売は常に専用の原価ボックスを作る。
• 対照勘定法の販売は、一般販売と原価ボックスを同じにする。

あああああああああ

合トレ(I) 6-5～6-11
合トレ(II) 7-1~7-6
合トレ(III) 10-18
                                                             

商会：委託→工事契約→過去問復習→C/S→本支店→外貨建→ 社債、退職給付など
工簿：標準の仕損減損→過去問復習→予算編成→直接原価計算
原計：設備投資→→差額原価→CVP・最適PM・事業部

・・・どうみても工原が間に合いそうにないのだが。

• 普通の標準原価計算は、異常減損があっても、差異分析は全体の数量を元に分析する。異常減損だけ分析したければ、異常減損の含まれていない数量と含まれている数量を分析する。歩留差異は異常減損だし、113回も仕損関連の差異を抜き出している。
• 標準原価計算の仕損・減損の第1法は、進捗度を無視する。よって期末仕掛品も強制負担。
• 標準原価計算の仕損・減損の第1法は、異常仕損・減損を認識できず、異常分は原価差異となる。よって、差異分析のときは、異常減損分を控除した数量が標準消費量とする。

時間ねええ

合トレ商会(I) 6-1~6-4



ふと商会はどれだけ残りがあるか調べてみたら、特商、工事契約、退職給付、社債は少なくとも頭からやらないとダメだ。本支店・外貨・C/Sもできれば見直したい。それ言うなら連結も・・・きりがない。

• 積送諸掛勘定を用いてる場合は、委託者発送諸掛だけでなく、受諾者立替諸掛も繰り延べる。
• 委託販売の期末一括法は、全ての積送品を期末に仕入勘定に戻して、そこから期末積送品分をまた引く。

あーあ

商簿123回　13/25 @2回目
商簿119回　14/25 @2回目 53分
合トレ工原(III) 10-10~15


時間がねええ。マジで足りねええ。ところで123回商簿はどうして差額補充法なんだろうか。つうかこの問題、現金勘定と引当金勘定の正答がかなり難しいと思うのだが・・・・。

• 残存価額のCIFだけでなく、他に転用する場合もCIFに入れることがある
• 旧機械の売却に関連するキャッシュフロー＝売却収入も入れる
• 旧機械の売却によって生じるキャッシュフロー＝売却収入は入れない

んー

合トレ商会(I)：5-4~5-18

対照勘定法の割賦商品勘定が分からん。割賦仮売上と割賦売上の使い分けで収益への未実現利益の計上は防止しているが、売上原価の計算上、必要になるのか？というか本支店会計に並んで本命のP/L特商でこんな弱いとはなあ・・・。

• 戻り商品は、決算整理のときに仕入勘定に入れる。売られてなければ繰越商品とする。どの道、仕入勘定は経由する。
• 対照勘定法では、割賦売掛金と割賦仮売上の数値は一致する。

あーあ

合トレ工原(I)：10-1～10-4
合トレ商会(I)：5-2～5-3
116回工簿 6/25 (3回目)wwwwwwwww


また昼夜逆転生活突入っぽいなあ。27日のCL決勝見たあとで修正できるか？これからの工原の予定として、合トレの「標準原価計算の仕損・減損」、「直接原価計算」、「CVP」、「最適PM」、「業績評価」、「差額原価」、「設備投資」、「予算B/S」、「予算実績差異分析」を復習しないといけない。・・・ほぼ全範囲だな。

116回工簿は3回目で大きく点数落ちたのだけど、主要設備2台からなり、1日2交代制で、16時間操業している。年間作業可能日数は310日であり、休業休止時間が各主要設備につき年間160時間ある。俺はこれを16*310-160*2=4640とか8*310-160*2=2320としたが、実際は各設備につき16*310-160=4800なんだよな・・・。つーかね、1日16時間操業というやや非現実的な設定があるなら、それをそのまま書けばいいわけで、2交代制とか意味の分からんこと書くなと。1日は24時間しかないんだから。

• 元の製造指図書の一部に仕損が発生した場合、仕損品評価額は、代品製造指図書から控除する。
• 作業屑は、どの製造指図書か判明している場合は、そこに加算する。